Geschäftsrichtlinien

March 27th, 2018

 
In der Geschäftsverwaltung besteht eine der wichtigsten Aufgaben darin, die Politik zu formulieren; Die Arbeit der Planung und die Bestimmung der Unternehmensziele werden wirksam, wenn sie in einer politischen Form ausgedrückt werden. Eine Politik ist ein Leitfaden für die Handlungen oder Entscheidungen von Menschen. Richtlinien sind Richtlinien, die von einer höheren Behörde herausgegeben werden und einen kontinuierlichen Rahmen für das Verhalten von Einzelpersonen in einem Unternehmen bilden - sie sind tatsächlich eine Art von Planung. Policies sind Ausdruck der offiziellen Einstellung eines Unternehmens gegenüber Verhaltensweisen, innerhalb derer es Mitarbeitern erlaubt oder wünscht, zu handeln. Sie drücken die Mittel aus, mit denen die vereinbarten Ziele des Unternehmens erreicht werden sollen, und bilden normalerweise die Form von Aussagen, die den Mitgliedern sagen, wie sie unter bestimmten Umständen handeln sollen. Die Richtlinien spiegeln das Management-Denken in grundlegenden Angelegenheiten wider und informieren diejenigen, die an den Aktivitäten des Unternehmens interessiert sind, über die Absichten des Unternehmens in Bezug auf diese. Die Formulierung der Politik Die Politikformulierung kann auf jeder Managementebene beginnen und entlang der Organisationsebenen nach oben oder nach unten verlaufen. Politik wird normalerweise gebildet durch; • der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung, die die wichtigsten Richtlinien festlegen; • die Befehlskette weitergegeben werden, bis jemand die Verantwortung für eine Entscheidung übernimmt; • Äußere Einflüsse, z.B. Regierungsgesetzgebung, kann eine Änderung der Politik erzwingen. Die von der Exekutive formulierte Politik ist in der Regel breit gefächert, und die Untergebenen können diese anwenden. Jede Richtlinie sollte so spezifisch wie möglich sein. Spezifische Richtlinien Es ist nicht immer leicht, spezifisch zu sein; Wörter müssen sorgfältig ausgewählt werden, und die Richtlinien müssen grundsätzlich solide und gut verwaltet sein. Es kann schwierig sein, politische Maßnahmen zu formulieren, die alle Möglichkeiten abdecken, und dies kann daher dazu führen, dass die Reichweite der Politiken begrenzt wird und daher übermäßig restriktiv ist. Vorteile bestimmter Richtlinien; • Sie sind leicht zu beziehen und zu absorbieren; • Missverständnis sind weniger; • Neue Mitarbeiter können bei ihrer Einführung leicht auf sie aufmerksam gemacht werden; • Sie sind eine gute Übung für das Management, die ernsthaft über sie nachgedacht haben müssen, bevor sie sie aufschreiben. Die Richtlinien sollten flexibel sein und den Führungskräften bei ihrer Anwendung Ermessensspielraum lassen. Sie werden eher akzeptiert, wenn sie konsequent und fair angewendet werden Wenn zu viel in den Richtlinien impliziert wird, kann es gefährlich sein. Zum Beispiel, wenn eine Organisation keine Gewerkschaftsarbeit anwendet, kann dies impliziert werden, dass dies die Politik der Organisation ist und dies könnte dazu führen, dass sie zu einem späteren Zeitpunkt Verluste erleidet. Oder, wenn alle Werbeaktionen in der Vergangenheit innerhalb der Organisation vorgenommen wurden, scheint dies eine implizite organisatorische Richtlinie zu sein. Es wäre daher sehr besorgniserregend, wenn von außen eine neue Ernennung vorgenommen würde, da eine Änderung der Politik angenommen würde. Beispiele der Politik In den folgenden Kapiteln werden die Politiken in Bezug auf die Funktionsbereiche ausführlicher dargestellt, doch wird jetzt ein kurzer Hinweis auf einige der wichtigsten Arten von Maßnahmen gegeben: • Die Produktpolitik beinhaltet die Entscheidung über die zu produzierenden Produkte und hängt von vielen Faktoren ab, insbesondere von den Marktbedingungen. Eine solche Richtlinie erzeugt wiederum andere Richtlinien, z. Marketing, Finanzen und Forschung; • Produktionspolitik behandelt zum Beispiel; Welcher Anteil der Pflanze sollte für die Fließ- oder Auftrags- oder Serienproduktion verwendet werden? Welche Sachen zu machen oder zu kaufen, welche Verwendung sollte von Nebenprodukten gemacht werden; • Die Marktpolitik umfasst die Festlegung der Vertriebskanäle, die Preisstruktur der Produkte, das Volumen und die Art der Werbung, die Kreditpolitik, die Aufteilung des Gebiets und die Vergütung der Verkäufer; • Die Einkaufspolitik beinhaltet, welche Organisation in welchem ​​Umfang kauft und welche alternativen Bezugsquellen es gibt; • Die Personalpolitik umfasst Methoden der Ausbildung, Bildung, Rentensysteme, Incentive-Pläne, Managementnachfolge und -entwicklung, Leistungen, Gewerkschaftsbeziehungen. Alle anderen Funktionen benötigen Richtlinien, aber die oben genannten dienen dazu, auf die Notwendigkeit klarer Richtlinien in allen Bereichen eines Unternehmens hinzuweisen. Regeln und Prozeduren werden oft mit Richtlinien verwechselt. Regeln sind spezifischer als Richtlinien und beinhalten normalerweise Strafen für Missbrauch. Die Politik schafft einen Leitfaden für die Regeln. Richtlinien sind umfassender als Regeln und werden in der Regel in einer allgemeineren Sprache angegeben. Prozeduren spiegeln Richtlinien wider und stellen eine Standardmethode zur Verfügung, mit der die Arbeit ausgeführt wird, und bieten eine Überprüfung, wenn keine Ereignisse auftreten. Sie sind der Politik untergeordnet und sind eine nützliche Hilfe für Training.Quelle: http://en.articlesgratuits.com/business-policies-id1441.php Martin Hahn promovierte in Europa in der Organisations- / Industriesoziologie. Er wuchs in Südostasien auf und zog nach Europa, um dort eine tertiäre Ausbildung zu absolvieren und Erfahrungen in den Bereichen wissenschaftliche Forschung, Radiojournalismus und Unternehmensberatung zu sammeln. Wenn Sie mehr über Martin Hahns PhD wissen und sein E-Book kaufen möchten, besuchen Sie bitte: [http://www.martinimhahn.com].